Küldetésem
Fejlődj, hogy fejleszthess!
„Trénerként, coachként és tanácsadóként célom, hogy a vállalkozásokat hozzásegítsem üzleti céljaik eléréséhez, a magánembereket pedig a kiegyensúlyozottabb élet elérésében támogassam.”
„A megfelelő kommunikáció, a jól szervezett munkafolyamatok, a hatékony együttműködés, a bizalom, a felelősségvállalás, a kiváló vezetői készségek olyan „láthatatlan soft” tényezők, melyek a sikeres és eredményes vállalatok „hard mutatóit” láthatóvá és kézzelfoghatóvá teszik.”
Töretlenül hiszek abban, hogy mindenki képes kihozni magából képességeinek és lehetőségeinek maximumát. Önfejlesztés és képzések révén olyan tapasztalatok, felismerések és alkalmazható tudás birtokába juthatunk, melyek révén tágíthatjuk képességeink határát, növelhetjük hatékonyságunkat, eredményességünket, és kiegyensúlyozottabbá tehetjük életünket.
Azok a vállalkozások, akik befektetnek dolgozóik készségfejlesztésébe, a hosszú távú, tartós sikerre rendezkednek be. A legértékesebb erőforrás az ember, így az alkalmazottak fejlesztésébe fektetett ráfordítások többszörösen megtérülnek. A megfelelő vállalati kommunikáció javítja az együttműködést, gördülékenyebbé teszi a csapatmunkát. A fejlődésben motivált, felkészült, elkötelezett munkavállaló pedig hozzá tud járulni a cég sikerének növeléséhez.
A kialakított bizalom hozzájárul a gyorsabb, és eredményesebb munkavégzéshez, valamint csökkenti a kontrollal járó feladatokat. A megfelelő vezetői készségek pedig többszörösen hatást gyakorolnak egy cég működésére.
Szolgáltatások vállalkozásoknak
Szolgáltatások magánszemélyeknek
Néhány gondolat rólam…
Wolfárt Orsolya vagyok, jogi szakokleveles vállalkozásfejlesztés szakirányos közgazdász, tréner, life& business coach. Közgazdász alapvégzettségem, és az elmúlt bő 20 év szakmai tapasztalatai meghatározták a szakmai irányvonalat, ami a tréningekhez, tanácsadáshoz és a coachinghoz vezetett.
Közgazdászként racionális és objektív gondolkodás jellemez. Minden munka- és feladatkörömben azon voltam – és jelenleg is azon vagyok -, hogy szakmai tudásomat legnagyobb mértékben az adott szervezet javára tudjam fordítani.
Szakmai látásmódom, hivatástudatom
A munkám során a kezdetektől fogva az érdekelt, hogy az együttműködés hogyan hat ki a szakmai munkára, a kommunikáció miként befolyásolja a tevékenységek sikeres megvalósítását, valamint a vezetők hogyan tudják érvényesíteni döntéseiket.
A szakmai tapasztalataim során azt figyeltem meg, hogy – függetlenül a szervezeti mérettől, valamint attól, hogy az adott szervezet a közszférához vagy vállalkozói szférához tartozik, – a problémák jelentős része ismétlődik. Ennek oka pedig az emberi természetre vezethető vissza, hiszen minden szervezetet egyének alkotnak. Egyes problémák ugyanúgy megmutatkoznak egy minisztériumi szervezetben, mint egy kisvárosi hivatalban, vagy akár egy mikro-, vagy középvállalkozásnál. A szervezeteknél előforduló ismétlődő, hasonló problémák egy része az emberek viselkedésére, kommunikációs készségeikre – vagy azok hiányára, – az együttműködés nem megfelelő formájára, vagy a vezetői készségek hiányára vezethető vissza.
A jó vezetők jelentős pozitív hatást tudnak gyakorolni az alkalmazottakra, és így a teljes szervezetre, míg a gyenge vezetői készségek gátolják a hatékony együttműködés kialakulását, visszaveti az alkalmazottak fejlődését is, és hátrányos a szervezeti kultúrára is.
Annak ellenére, hogy sokszor egyértelmű az ok-okozati összefüggés, vagy a negatív következménye bizonyos viselkedési formáknak, vagy szervezési módszereknek, a szervezetek gyakran mégsem fektetnek hangsúlyt ezeknek a készségeknek a fejlesztésére.
Sok szervezet csak a főtevékenységéhez tartozó szakmai feladatokra fókuszál, és így nem veszi figyelembe, elhanyagolja azokat a területeket, melyek fejlesztésével ugyanakkor jelentős pozitív hatást lehetne gyakorolni közvetett módon a hatékonyság és az eredményesség növelésére.
„A megfelelő kommunikáció, a jól szervezett munkafolyamatok, a hatékony együttműködés, a bizalom, a felelősségvállalás, a kiváló vezetői készségek olyan „láthatatlan soft” tényezők, melyek a sikeres és eredményes vállalatok „hard mutatóit” láthatóvá és kézzelfoghatóvá teszik.”
Az elmúlt években több tucat KKV működésébe láttam bele. Ismerem a működési struktúrájukat, operatív problémáikat. Olykor megtapasztalom a szervezeti hiányosságokat, kommunikációs „űröket”, vagy akár a vezetői delegálás hiányát. Ugyanakkor látom azt is, hogy a valóban fejlődni vágyó cégeknél a vezető ösztönzi a munkatársakat, megoldásfókuszúan gondolkodik, összehangolja a folyamatokat.
Közgazdászként, trénerként, és coachként célom, hogy olyan készségek elsajátításában segítsem – elsősorban a KKV szektorban tevékenykedő cégeket, – melyek szervezetbe való átültetésével javul az együttműködés, egyértelműbbé válik a kommunikáció, világosabbá válnak az elvárások, motiváltabbak lesznek a dolgozók, jobb munkakapcsolatok alakulnak ki, és a vezetőket lojálisan követik az alkalmazottak.
Vagyis olyan céges kultúra megteremtése, melyben az egyén, a vezető is kölcsönösen és a folyamatosan a fejlődés érdekében dolgoznak együtt.
Ezen célok elérése motivált abban, hogy tréneri, és coach képesítést szerezzek, és hivatástudattal tudjam támogatni a fejlődni vágyó cégeket.
Közvetve vagy közvetlenül, mind a negatív, mind a pozitív folyamatok hatással lesznek a cég eredményességére. Tanácsadóként, trénerként és coachként a pozitív folyamatoknak a megteremtésén munkálkodok, és azon hogy azokat megtöbbszörözve eredményes működéshez segítsem hozzá a cégeket.